能举个其他例子吗？

当然可以。比如，一个刚被提拔为团队主管的同事，发现大家开会时都不怎么发言。他意识到自己过去总习惯直接提方案，反而压制了大家的参与。于是他调整方式，每次开会先提开放问题，比如“这个项目大家有什么担忧？”，然后安静倾听，哪怕有沉默也不急着打破。几次下来，团队成员开始主动分享想法，协作效率提升。这就是领导力中“从控制到赋能”的转变。