内部晋升也能用吗

内部晋升完全适用决策权地图，核心用法：

晋升决策可视化
- A（建议）: 部门主管提名+HR能力评估
- B（批准）: VP审批业务匹配度
- C（否决）: 跨部门评委会（防裙带关系）一票否决
- D（执行）: 薪酬调整+岗位交接
减少内耗案例
- 原痛点：HR推A晋升，业务部总监以“团队还差人”拖延6个月
- 用地图后：明确晋升否决仅可由“独立评委会”触发（非直属上级），流程从6个月缩至3周
培训场景植入
- 模拟演练：给学员“晋升僵局”案例
- 要求快速画出地图，判断“谁有最终否决权”
- 常见陷阱：80%学员错误指定技术Leader而非HR拥有否决权
关键调整
- 与绩效强绑定：晋升地图中增加“绩效门槛”列（如：连续两年A评级才能启动流程）
- 风险控制：C级否决权最多2人同时拥有，且需匿名投票

一句话总结：
晋升地图让“谁能决定升谁、怎么否决、何时执行”规则透明，减少关系户与非理性拖延。