豁免案例中领导力如何评估？

评估豁免案例中的领导力，核心不是看“有没有职位”，而是看这个人在没有正式权力的情况下，如何影响他人、推动事情达成。

可以从以下4个方面入手：

目标与方向感：TA是否在模糊或困难的情境中，主动为团队或项目明确了目标？比如，大家都不知道怎么做时，TA提出了可行的方向。
影响与说服力：TA有什么方法让其他同事、甚至上级认同并支持自己的想法？关键看TA是否靠专业、沟通或互惠，而不是职权压人。
责任感与担当：当事情出问题时，TA是推卸责任，还是主动站出来解决问题？即使在“免责”情况下，优秀领导者仍会为团队扛事。
结果与成长：TA最终是否真正带领或推动了关键成果？同时，是否让团队能力得到了提升（比如教会了别人、建立了更默契的合作）？

简单总结：在豁免案例里，领导力就是“没有头衔，但大家愿意跟着你走；即使没有强制，你也能推动事情前进”。评估时，多关注具体行为和实际成效，而不是看职位名称。