能举个领导力培训案例吗

当然可以。我以一家中型科技公司为例：他们发现很多技术骨干升任管理者后，团队效率反而下降。于是设计了为期3个月的"转身计划"。

核心做法是：选10位新晋经理，每周花半天做两件事——先听一位高管复盘真实决策案例（比如怎么决定砍掉某个项目），然后每位学员分享自己本周遇到的团队管理难题，集体讨论解决方案。

比如有位学员苦恼下属不按时完成任务。在讨论中大家发现，他一直在用技术思维指挥，但这位下属需要的是自主权和目标感。后来他改用"一起确认里程碑，每周汇报进度"的方式，效率明显回升。

这个案例的关键是：领导力培训不是讲课灌输，而是让管理者在真实问题中，学会从"自己干好"转向"让别人干好"。