能举个沙盘演练例子吗

当然可以。比如一个模拟创业公司的沙盘演练：你扮演CEO，团队成员分别负责市场、产品、财务等岗位。演练开始后，你们被分配了一笔启动资金，要求在规定时间内推出一款新产品并争取市场份额。

过程中，市场部可能会主张低价促销抢客户，产品部却坚持高质量慢开发，财务部指出资金不够同时满足两者。这时候你的任务不是直接拍板，而是要引导大家讨论：先达成共识——当前阶段是抢市场还是保质量？然后让财务算账，市场分析竞品，产品评估工期，最后一起决策。

这个演练的价值在于：你可以练习如何平衡矛盾、推动决策，而不是靠职位压人。如果决策失误（比如资金烧光），复盘时能发现自己忽略了哪个部门的信息——这就是领导力里“系统思维”和“沟通协调”的真实练习。