领导力发展

1. 衡量领导力强弱的核心标准是（单选题）

A. 带动团队持续创造价值

B. 职位高低与权力大小

C. 个人业务技术顶尖程度

D. 人际关系笼络人数多少

2. 团队内部想法分歧较大，最优处理方式（单选题）

A. 汇总研判，择优统一执行方向

B. 强行按照个人意愿推行

C. 放任分歧各自随意开展

D. 否定所有不一样的观点

3. 管理者分配工作任务首要考量（单选题）

A. 人岗匹配，依据能力特长划分

B. 把难题固定分给新人员工

C. 轻松工作优先留给亲近下属

D. 随机派发不考虑适配程度

4. 下属执行出现失误，管理者第一时间（单选题）

A. 剖析原因，协助整改规避再犯

B. 当众严厉批评追究责任

C. 直接包揽代替员工处理

D. 视而不见等待自然修正

5. 打造高战斗力团队，核心举措（单选题）

A. 因材施教，赋能全员共同进步

B. 严控束缚限制员工发挥空间

C. 只抓业绩指标忽略人员成长

D. 依靠个人能力包揽全部事务

6. 团队成员产生争执隔阂，管理者应当（单选题）

A. 居中调和，消除矛盾维护团结

B. 偏袒一方加剧双方对立

C. 冷眼旁观任由冲突升级

D. 单方面追责判定对错归属

7. 设定团队阶段性目标，遵循原则（单选题）

A. 兼顾挑战与落地，贴合实际水平

B. 目标虚高难以实现难以达成

C. 标准过低缺乏进取提升动力

D. 频繁改动没有稳定前进方向

8. 优秀管理者对待职权的态度（单选题）

A. 依规用权，以责任约束自身

B. 利用职权谋取私人利益

C. 独断专行拒绝他人建言

D. 放任放权不作任何管控

9. 员工提出可行的优化改进建议（单选题）

A. 认真评估，合理采纳落地实施

B. 轻视敷衍不予重视回应

C. 碍于颜面表面应付不执行

D. 担心权威受损直接驳回

10. 团队业绩受挫陷入低谷，管理者要（单选题）

A. 稳住军心，复盘问题重整士气

B. 推卸责任怪罪团队成员

C. 心态消沉丧失带领信心

D. 下调标准消极应付任务