否决权由谁定更合适？

关于“否决权由谁定”这个问题，关键是要看组织或团队的性质和目标。简单来说，更合适的通常是由集体决策机制或制度本身来定，而不是交给某一个人。

原因有三点：

避免权力集中：如果否决权由某个人单独掌握，容易导致独断专行，损害团队协作和公平性。比如在民主组织中，少数人的意见应该被尊重，但不能因为一个人的反对就瘫痪整个决策。
平衡多方利益：否决权应该源于集体共识或规则预设。比如在董事会中，大股东或项目核心负责人可能拥有否决权，但这通常是通过章程或约定明确下来的，而非随意指定。
提升决策质量：合理的否决权设定能防止仓促或错误的决定，但必须设置制衡机制，比如要求多数人同意才能启动否决，或者否决后需要复议。

举个例子：在公司里，CEO通常不能随意否决团队达成的共识，而是需要董事会的授权或制度规定。如果是初创团队，可能每人一票平等，否决权只在关键安全问题上授予特定人（如技术负责人）。

总结：最合适的做法是将否决权设定为基于制度或集体授权的工具，而不是个人绝对的特权。