跨部门否决权够用吗？

否决权不足时，补充三种机制更有效：

1. 资源池协议

   • 案例：市场部与产品部争议设计师归属
   • 方案：成立共享“弹性资源池”，当否决权频繁触发时，自动触发池内资源调配（如：额外采购外包设计服务）

2. 升级通道

   • 案例：财务部连续否决A部门预算
   • 方案：设置“二次申诉”——部门老大与财务总监闭门沟，仍僵持则CEO介入（限定1小时内裁决）

3. 决策日志

   • 案例：否决后无记录，冲突反复
   • 方案：每次否决权使用需填写“拒绝原因+替代方案建议”，季度复盘“否决效率”优化流程

关键提醒：

• 否决权数量要控制：单项目最多2人拥有（VP与CFO）
• 若同一决策事项连续3次被不同人否决，表示需要重新设计流程而非追加权限