留任追踪如何落地执行？

留任追踪落地的核心在于“盯人盯事”，具体分三步：

1. 明确关键节点：入职30天、60天、90天、半年是常见的留任关键期。在每个节点设置检查清单，比如1周看适应、1月看融入、3月看产出。

2. 建立双向沟通机制：不是只让员工填表。主管每月一次15分钟的1对1谈话，聊困难、成长预期，而不是只问“干得开心吗”。同步记录核心反馈，形成“问题-行动-复查”闭环。

3. 启动预警与行动：当员工出现请假频繁、绩效下滑、主动提及离职关键词时，立刻启动干预。由HR或主管进行深度沟通，制定调整计划（调岗、培训、加薪等），并约定2周后回看效果。

关键点：别等到离职面谈才行动，留任追踪是过程管理，不是事后统计。