具体举例三个痛点？

以下为并购后领导力痛点具体案例：

案例1：双线汇报混乱

• 场景：被并购团队向原高管与收购方负责人同时汇报，指令冲突
• 后果：项目停滞30%，员工感到“不知道听谁的”
• 培训动作：建立“决策权地图”（黄：建议权，红：否决权）

案例2：文化融合中的“隐形对抗”

• 场景：收购方强调KPI，被并购方习惯弹性工时
• 后果：核心员工离职率上升25%（因“不被尊重”）
• 培训动作：设计“文化沙盘”角色互换（模拟对方决策逻辑）

案例3：留任承诺信任危机

• 场景：收购时承诺保留团队，但3个月后替换中层
• 后果：全员陷入“蜜月期后猜疑”，工作仅求达标
• 培训动作：高管公开“留任履历追踪”（每月更新岗位保障清单）