那评估影响具体怎么做？

评估影响其实就是分析“如果出了问题，会带来多大麻烦”。具体可以做这四步：

1. 列出风险可能影响什么：比如项目进度、成本、质量、客户满意度、团队士气。

2. 给每个影响打分：用1-5分或低、中、高来评估。比如进度延误一天算低，延误一个月算高；成本超支1万算低，超支50万算高。

3. 评估发生的可能性：同样打分，明确这件事有多大概率发生。比如技术难题可能性高，但设备故障可能低。

4. 综合判断优先级：把影响程度和可能性相乘，得出风险分数。分数高的要先处理。比如概率高+影响大=紧急；概率低+影响小=暂时观察。

总之，核心就是：别空想，量化出来，排个先后。