技术不懂怎么能管开发？

技术管理者也能管开发的4个关键：

1. 聚焦目标与进度

   • 不问"代码怎么写"，只问"什么时候交付、质量达不达标"。

2. 依赖技术骨干

   • 任命一名技术组长作为执行副手，负责技术决策，管理者做协调和决策。

3. 用流程替代技术判断

   • 设置阶段检查点（如代码评审、测试通过率），用数据说话而非技术细节。

4. 向团队明确权力边界

   • 公开声明："技术问题听组长，资源/进度问题听我"，避免角色冲突。

核心：管开发不是比技术，而是管人、管资源、管结果。