那财务主管为何被任命？

财务主管被任命为项目经理，通常有以下几个主要原因：

成本控制是关键：项目成败常取决于预算管理。财务主管熟悉资金流动、成本核算和预算控制，能确保项目不超支。
资源分配经验：财务主管擅长判断资源投入的优先级，能合理分配人力、物料和时间，避免浪费。
风险识别能力：财务工作中常需要评估财务风险（如现金流断裂、投资亏损）。这种警惕性对识别项目风险（如进度延误、客户拖欠款项）同样有效。
跨部门协调基础：财务部门需要与采购、销售、生产等多部门对接，这锻炼了沟通与协调能力，对项目管理中推动多方协作很有帮助。
高层信任感：财务主管通常直接向高层汇报，已被视为可靠的管理者。高层认为他们能保持项目透明，及时汇报问题。

举例更少的工作场景：比如一个建筑项目，财务主管被任命，可能是因为项目预算极其紧张，需要严格盯紧每一笔支出，避免因超支导致公司亏损。如果项目技术复杂但资金充裕，则可能优先选择技术专家担任项目经理。