内部选拔要看哪些指标？

内部选拔项目经理时，通常关注以下几个核心指标：

1. 过往项目表现：考察候选人是否成功交付过类似规模的项目，包括按时、按预算、达成目标的能力。这是最直接的硬指标。

2. 团队协作与领导力：能否有效协调资源、解决团队冲突、激励成员。可以通过同事评价或项目复盘来评估。

3. 沟通能力：项目经理需要频繁与客户、上级、团队成员沟通。考察能否清晰传递信息、处理需求变更。

4. 问题解决能力：面对突发风险或资源短缺时，能否快速制定替代方案。可以询问过去如何处理意外情况。

5. 对公司和业务的熟悉度：内部候选人如果已了解公司流程、文化和关键干系人，能更快上手，这是一个隐形成本优势。

6. 学习适应能力：项目管理工具、方法论（如敏捷、传统瀑布）在更新，能否快速学习新技术或方法也很重要。

实际选拔时，建议结合公司项目类型（如研发、活动、IT类）调整侧重，比如技术类项目可能更看重行业知识，而跨部门项目更看重沟通。