能否给个失败案例？

失败案例：公司ERP系统升级项目

背景：跨IT部、财务部、仓储部，项目经理任命财务部主管为任务A。

问题：

• 仓储部认为财务主管无权指挥其仓库系统调测，拒绝配合
• 开发团队也因财务主管不懂技术，需求沟通反复返工

失败结果：

• 上线延期2个月，成本超支30%
• 最终高层介入，换为IT副总监担任A，才收尾

教训：

跨部门A必须拥有资源调配权和相关领域话语权，否则必然变成架空的责任人。