能举一个具体案例吗？

可以。比如开发一款手机App，假设目标是3个月内上线。

项目启动阶段：先确认需求，比如“支持用户注册、发布图文、消息通知”三个功能。然后定项目经理、开发、测试、设计师等角色。

规划阶段：把任务拆分：注册功能写代码要2周，UI设计1周，测试2周等。排好时间表，每周开会检查进度。

执行阶段：开发写代码，设计师做界面，项目经理每天协调问题，比如后端接口没按时交付，就要调整任务优先级。

监控阶段：发现测试进度慢了，项目经理就临时增加一名测试人员，确保不拖延上线。

收尾阶段：功能全部测完，修复bug后交付，并写总结文档。

如果过程中没有项目经理协调，可能开发晚了没人催，测试时间不够，最后延期。这就是项目管理的作用。