其他部门会配合吗？

不一定，其他部门的配合程度取决于几个因素：

1. 项目重要性：如果项目对公司战略或核心业务很关键，领导层一般会推动其他部门配合，因为他们也受益。
2. 权责明确：你需要提前和相关部门的负责人沟通，明确他们的任务、交付物和时间节点，并最好有书面确认（例如项目计划或邮件记录）。
3. 利益关系：如果配合能给他们的工作带来好处（比如简化流程、提升业绩），他们会更主动。如果只是额外负担，就可能敷衍或拖延。
4. 沟通与氛围：公司内部协作文化好的话，配合更顺畅。否则，你可能需要依靠项目经理的授权或上级协调来推动。

简单说，不能保证100%配合，但通过明确目标、建立互惠关系和争取领导支持，可以大幅提高配合度。