能举个您遇到的例子吗？

当然可以。比如最近我带的一位学员，她在快消公司做市场专员，公司让她牵头一个小型新品上市活动。这是她第一次带项目，一开始很焦虑，不知道从哪入手。

我帮她梳理后发现，问题出在她把“活动执行”当成了项目目标。实际上，她应该先明确“6周内完成新品在3个城市的上架和首月销售数据收集”才是真正的项目目标。目标明确了，她才能倒推出需要哪些部门配合、什么时间节点做什么事、预算怎么分等细节。

等她按项目管理思路拆解完，发现其实事情没那么复杂。她做好工作分解、设定好关键节点，再主动向销售端和供应链端发正式沟通邮件确认大家的配合时间，项目就顺利推进了。最后活动提前完成，销售数据也漂亮。她自己也觉得从“执行者”变成了“推动者”，这是很多项目经理的第一个关键转变。