能举个项目冲突例子吗

项目冲突示例：需求变更 vs. 开发进度

场景：客户突然要求增加一个功能，开发组长反对，因为会导致延期。

冲突点：

• 销售部要求做，认为影响客户关系
• 开发组长拒绝，认为排期已满

正确应对（先认后转）：

• 销售经理：“客户要加这个功能，否则不签合同。”
• 项目经理：“明白您的意思，确实不能丢客户（先认）。同时，目前开发资源已排满，我们可否先跟客户确认功能优先级，再调整个别任务（后转）？”

结果：双方同意下周内评估影响，再跟客户协商。