案例中预算如何核减

决策问题中预算核减，可以理解为在资源有限的情况下，对原有预算进行缩减或调整。举个例子，比如一个项目原本计划花100万，但实际可用资金只有80万，就需要通过核减来压缩支出。

核心步骤通常包括：先分析预算中哪些是必要支出，哪些可以优化；再根据优先级，削减非关键或重复部分；最后确认调整后的总金额是否符合要求。

核减不是简单砍掉，而是平衡需求和限制，确保关键目标不受影响。