能举个追加案例吗？
好的，举个简单的职场案例帮你理解“追加决策”：
比方说你是一个项目经理，已经决定采用“供应商A”来完成某个软件开发模块，并付了首期款（这是初始决策）。现在进行到一半，发现供应商A的进度严重滞后，而且沟通不畅。这时你面临两个选项：
- 继续：追加额外的人力或加班费给供应商A，希望他们赶上进度。（成本增加，风险可控但不确定）
- 切换：立即停止合作，换供应商B，但需要承担前期投入的损失，并且重新磨合。（成本也增加，但换一个更可靠的团队）
这时候你要做的追加决策，不是重新选供应商，而是基于已经发生的成本和未来可能的风险，决定是追加投入挽救，还是止损掉头。这个决策需要你冷静地计算：继续追加的成本，对比换供应商的损失，哪个对项目整体更有利。
核心就是：前期的投入已是“沉没成本”，别心疼它，只看未来哪种方案收益更大。这个案例说明了追加决策跟新决策的区别——它是在已有基础上做权衡，而不是从零开始。