能举调解案例吗？

当然可以。我来举一个常见的职场调解案例：
小李和小张是同事，因为一个项目的分工问题产生矛盾。小李觉得小张总是把简单任务留给自己，把复杂工作推给她；小张则认为小李效率低，自己不得不接手更多工作。
调解时，我会先分别和两人单独谈话，了解各自想法。然后安排一次面对面会议，让双方轮流表达感受，中间不打断。最后引导他们找到共同目标——项目成功，并协商出明确分工表，比如谁负责收集数据，谁做分析报告，每人轮流做容易和难的任务。
这个案例中，关键在于让双方从“指责对方”转向“解决问题”，而不是分出谁对谁错。