下季度再试可行吗？

当然可以。下季度再试是一个合理的选择，但你需要明确几个关键点，才能让这次尝试更有效：

分析失败原因：先回顾上季度未达预期的主要问题，是目标过高、资源不足，还是执行偏差？比如，你上次没升职，是因为领导觉得业绩不够好，还是因为缺乏关键人脉？把问题具体化，才能对症下药。
调整策略：根据原因制定新计划。比如业绩不够，就重点提升核心指标；人脉缺乏，就主动多参与跨部门合作。别只重复以前的行动，要变通方法。
时间窗口：确认下季度你有足够的时间积累成果。有些职业机会（如年度晋升）可能只有固定窗口期，如果下季度不是关键节点，可能需要更长期规划。
收集反馈：直接向上司或同事请教改进建议，询问“如果我再试一次，重点该改进什么？”这能帮你找准方向，也展现你的主动态度。

简单说：再试没问题，但别“盲试”。把上次的教训变成下季度的行动清单，成功率会高很多。如果需要，我可以帮你具体分析你的情况。