那我们怎么同步？

同步跨部门协作的核心在于建立清晰的沟通机制和统一的信息平台。具体可以这样做：

1. 固定沟通节奏：比如每周开一次15分钟的站立会，同步各自进度和问题。避免临时拉群轰炸。

2. 统一信息工具：用同一个文档或项目管理软件（如飞书、钉钉），所有人更新同一份进展表格，避免多个版本混乱。

3. 明确对接人：每个部门指定一个“接口人”，其他成员有疑问先找接口人，再由他协调内部资源。

4. 定期复查：每个阶段结束后，花10分钟回顾同步方式是否顺畅，及时调整。

简单说：定好时间、选好工具、找准人、常调整。