能举个跨部门例子吗

场景：IT部门拒绝快速上线新系统，安全部要求多轮测试

共赢话术：
“知道你们看重系统稳定性，我们给测试期缩短方案：先上线30%功能（降低风险），同时安排安全团队参与试运行检查（增加对方控制权）。上线后若出问题，资源优先支持修复（明确责任归属）。”

效果：将“项目进度”与“部门安全指标”绑定，对方从反对转为支持。