能否给个跨部门的周报例子？
好的，这里是一个跨部门周报的例子，方便你理解结构和内容。
主题：【跨部门协作周报】项目A进度同步 – 第XX周 (2024.XX.XX – 2024.XX.XX)
致： [你的上级]、[协作部门领导1]、[协作部门领导2]（根据情况添加）
抄送： [关键执行人]
一、本周主要进展
- 需求评审完成：与产品部、技术部联合评审了“功能X”的需求文档，已确认最终版本（V3.2）。
- 数据对接测试：市场部提供了本周的测试数据，已完成初步的接口联调，反馈了3个数据格式问题，市场部已确认修改。
- 项目里程碑追踪：目前项目整体进度符合预期，关键节点均按时完成。
二、当前存在的主要问题与风险
- 外部依赖风险：下周需要市场部提供正式的“用户画像”数据，但目前尚未收到具体提供时间。如果延迟，将影响下周二的“营销方案”设计。
- 资源协调：技术部反馈，下周三之前需要借用我们的测试环境进行他们自己的内部压测。需要确认是否会影响我们周五的上线测试计划。
三、下周重点工作计划
- 数据获取：下周一上午，主动与市场部确认“用户画像”数据的具体交付时间。
- 方案协作：收到数据后，立即启动与设计部的“营销方案”共创，周二完成初稿。
- 环境协调：下周三前，与测试团队和技术部明确测试环境的使用排期，确保周五上线测试不受影响。
四、需要你协助/决策的事项
- 关于依赖风险：如果下周二前仍无法拿到市场部的数据，是否启动备选方案（先使用旧数据进行方案设计）？需要领导决策。
- 关于资源冲突：如果技术部的压测与我们上线测试冲突，是否同意他们使用晚上的时间（比如晚上8点后）进行压测？请领导定夺。
使用建议：
- 写周报不是为了记录流水账，而是为了让相关方（尤其是不同部门的领导）一眼看清进度、风险和你需要的帮助。
- 重点放在“问题”和“需要决策”的部分，对方最关心这些。
- 语气客观，只陈述事实和计划，不要抱怨或指责其他部门。