我理解是给选择题而非问答题？

是的，你理解得非常准确。

在工作中，特别是向上汇报时，你给领导的核心任务应该是“做选择”，而不是“想答案”。

具体来说：

给选择题：你带着几个成熟的备选方案（比如方案A、方案B、方案C），并分析每个方案的优缺点、成本和风险，让领导基于他的经验、资源和更高维度的信息，在有限选项中拍板。
不是问答题：不要直接跑过去问“领导，这个事情怎么办？”或者“这个项目遇到了问题，您给我个指示？”——这相当于让领导替你完成你本该完成的思考工作，他会觉得你在推卸责任。

换个更直白的说法： 你是文档的起草者，领导是最终签字确认者。他看的是选项，而不是白纸。

所以，好的向上沟通习惯就是：每次找领导之前，先在心里或草稿上准备好2-3个选项，并说明推荐哪个结果。这样才能体现你的职业性和解决问题的能力。