能否量化成本举例？

女性员工流失成本量化示例

基础数据（假设公司规模：500人，女性占比40%）

年均离职率：25% → 年流失50名女性员工
单人次招聘及培训成本：2.5万元
隐性损失：
- 岗位空缺期1-2个月，按月薪1万计算业务损失：1.5万/人
- 流失引发的团队士气/经验断层预估：1万/人

总成本计算
单人次成本 = 2.5万（显性）+ 1.5万（空缺损失）+ 1万（隐性） = 5万元
年总流失成本：50人 × 5万 = 250万元

转型投资回报

柔性计划预算：50万元（6个月试点）
目标：离职率从25%降至15%（少流失20人）
节省成本：20人 × 5万 = 100万元
ROI = 100万/50万 = 200%