如果连续两个月未达标呢？

如果连续两个月未达标，向上级汇报时，建议采取以下三步策略：

主动承认问题，不找借口：直接说明“这两个月未达标”，避免推卸责任，比如说是市场环境或同事不配合。坦诚更容易赢得信任。
分析原因，给出客观依据：明确说清楚为什么连续未达标，比如“第一个月是客户需求变化导致调整方案延期，第二个月是团队人手不足影响了执行效率”。这样让领导看到你做了功课。
提出改进方案和具体时间点：不要只讲问题，要给出未来计划。例如：“下个月我会先重点跟进关键客户，同时申请临时调配一人协助，目标是在第三个月回到90%达标率。”如果可能，请求领导支持，比如资源或建议。

核心是：不推诿、有分析、有行动方案。这会让领导觉得你虽然遇到了困难，但依然可控、值得信任。