能否举例向上管理？

当然可以。向上管理不是拍马屁或者讨好领导，而是通过主动沟通，让领导更了解你的工作状况和需求，从而帮你有更好的成长和产出。

比如：你正在负责一个项目，但发现任务量太大，一个人很难按时完成。这时候，如果你直接硬扛，最后延期了反而会被批评。一个典型的向上管理做法是：主动去找领导，陈述清楚“目前的工作进度、遇到的具体瓶颈、以及我建议的解决方案（比如能否增加人手或调整优先级）”。这样既表现了你的责任感，也让领导有机会提供支持，最终项目顺利推进。

再比如：你有一个新想法，但不确定领导是否支持。先主动约一个简短的汇报，把方案的好处和风险列清楚，最后提问：“您觉得这个方向值得尝试吗？如果可行，我下一步该怎么做？”这种主动寻求反馈的方式，能让领导觉得你既靠谱又积极。