能否举个联测案例

当然可以。我给你讲一个简化的例子：

假设你是一名软件工程师，负责开发一个新功能。你的老板是产品总监，她最近很忙，没有主动问你进度。但你知道这个功能可能无法按时上线，因为依赖的另一个团队还没完成接口开发。

普通做法（不向上管理）：你等老板来问，或者等到截止日期前才说“做不完”，老板很被动，可能影响整个项目排期。

联测（向上管理）案例：
你主动约了老板一个15分钟的简短沟通，这样说：

“老板，关于下周三要上线的新功能，目前我这边开发进度是80%，但依赖B团队的数据接口还没给到，预计要晚2天才能联调测试。我建议两个方案：

如果你能帮我和B团队负责人协调优先处理，那我争取按时上线；

如果不行，我们把上线时间推迟到下周五，我提前通知运营和测试变更计划。
你看哪个方案更合适？或者你有其他想法？”

这个案例的要点：

你主动“联测”（联系+测试老板的反馈），而不是被动等待。
你带着问题+方案去沟通，不是单纯抛困难。
你给了老板选择权，让她觉得可控，而不是被突袭。
你展现了责任感和全局观。

这就是典型的向上管理沟通——把老板当成“盟友”和“资源”，而不是“裁判”。