泰勒思想

A. 《工业管理与一般管理》

B. 《科学管理原理》

C. 《社会组织与经济组织》

D. 《动机与人格》

A. 单纯统计工作时长

B. 剔除无效动作，制定最优作业方式

C. 刻意压缩休息时间

D. 统一降低全员作业速度

A. 工时研究

B. 人性化情感激励优先

C. 标准化操作

D. 差别计件工资

A. 权责混淆互相推诿

B. 专业分工，提升整体工作效能

C. 一人包揽全部工作

D. 决策执行随意混用

A. 工龄长短辈分高低

B. 实际产出数量与工作效率

C. 人际关系亲疏远近

D. 上下班打卡时长

A. 工具规格不影响作业效率

B. 匹配适配工具，可最大化提升作业产能

C. 铁锹越大干活越快

D. 人力堆叠就能提高产量

A. 身体素质差异

B. 故意磨洋工、作业方法不统一

C. 工作场地狭小

D. 原材料供应不足

A. 随机分配岗位

B. 人岗匹配，选拔具备岗位适配能力人员

C. 按资历排序定岗

D. 强制兼任多项无关工作

A. 互相争夺利益

B. 共同提升效率，扩大整体收益总量

C. 压低员工薪资

D. 缩减企业运营投入

A. 大小事务全部高层处理

B. 常规按制度执行，特殊异常问题上报处置

C. 突破规则任意办事

D. 所有琐事统一上报审批