这样设计那边能配合上吗？

你问的这个问题需要先明确两件事：1）具体是什么设计（比如项目方案、工作时间、任务流程）？2）“那边”指的是哪个团队或部门？因为没有具体场景，我给你几个通用的判断方法，你可以对照看看：

先看对方的需求和利益：对方配合的前提往往是这件事对他们也有好处，或者不配合会影响他们的工作。比如，如果设计能帮他们省时间、提高效率，配合度就会高；如果只是增加他们的工作量，就需要提前沟通利益点。
确认信息是否对称：很多时候配合不上，是因为对方不知道你的完整计划，或者你误解了他们的能力。最好拿一份清晰的文档或清单，直接和对方确认：“这个时间、这个资源，你们能做到吗？”
提前试跑或小范围测试：如果担心配合有问题，可以先拿小部分内容试试。比如先做一个样品、先测试一个环节，看对方反应速度和质量，发现堵点及时调整。
准备备选方案：如果“那边”明确说配合不上，或者总是拖延，你要提前想好B计划：能不能换一个团队？能不能分步推进？有没有折中方案？

举个简单的例子：如果“设计”指的是一个新产品的外观样式，“那边”是生产部门，你需要确认：他们现有的模具能不能做这个形状？交期是否能赶上市场推广时间？如果他们做不到，要不要简化设计？

如果没有额外背景，你可以直接追问一句：“具体是哪个环节的设计？对方是哪方面的人？”这样我能帮你分析得更准。