能举一个会议实例吗？

当然可以。比如，公司每周一的部门例会，通常会有10个人参加，时长1小时。传统的做法是经理直接安排工作，大家被动听。但作为会议引导者，可以这样操作：

开场：先花2分钟让大家每人用一句话分享上周最大收获，活跃气氛。
议程共识：在白板上写出今天要讨论的3件事（比如：A项目进度、B客户投诉、下周排班），问大家“有没有需要调整的？”
讨论：针对每件事，先让相关人陈述事实（每人限时2分钟），然后引导大家提建议。比如针对B客户投诉，问“大家觉得根本原因是什么？”，而不是直接给答案。
决策：每件事讨论后，明确“谁、做什么、何时完成”。例如“小王周五前提交客户改进方案”。
结束：最后问“今天会议用了50分钟，大家觉得效率如何？下次哪里可以改进？”

这个例子中，你做的是“引导”而非“控制”，大家参与度高，决策也更落地。