那超时还不听怎么办？

遇到超时还不听的情况，需要快速判断并采取行动。建议分三步走：

直接干预：用温和但坚定的语气打断，比如“抱歉打断一下，我们时间快到了，能否先总结下您的核心观点？” 不要把责任推给外力（比如“会议时间不够了”），而是主动拉回焦点。
快速决策：如果对方不肯停，直接抛选择题——“我们现在有两个选择：要么先记下您的建议，会后1对1讨论；要么延长5分钟，但接下来议题要压缩。您看哪种好？” 把控制权交一部分给他，但限定在框架内。
执行收尾：如果对方继续纠缠，就说“看来这个问题很重要，我把它列为待办事项，今天先保留。” 然后强行进入下一环节（比如直接点名下一位发言者）。事后可私下沟通，避免公开冲突。

关键：不要等待。越犹豫越难收场，要果断“截话-给选择-行动”。会议引导者的角色不是当调解员，而是保障整体效果。