关键人脉先维护5个够吗？

足够了，但需确保质量。

5人的标准：

1. 行业影响力（老板/总监＞经理级）
2. 跨领域需求（你的新业务能帮到他们）
3. 信任度（合作过3年以上优先）

执行重点：

• 每月深度沟通1次（约饭/电话40分钟），分享行业趋势+问需求。
• 维护顺序：有采购权＞有转介绍能力＞信息灵通者。

警示：

• 若5人中无一人能立刻带来订单，补1-2位原行业“信息节点人”（如协会秘书、同行销售）。
• 每周花2小时，只做“带明确目标的维护”（如：为张总提供电价政策分析→触发合作讨论）。