能否举一个适用场景？

好的，我为你举一个例子：

场景：部门每周例会陷入“无成效讨论”

公司每周一的部门例会，大家经常报告完工作就没话说了，或者开始闲聊最近的项目困难，但谁也解决不了，一个多小时过去了，没有形成任何决定。

这时候，会议引导就派上用场了。

具体的操作可能是这样：

1. 设定清晰目标：会议开始前，主持人说：“今天我们只有一个核心目标：确定下个季度产品的三个优先功能。”
2. 管理讨论流程：当有人开始抱怨市场部不给力时，主持人打断说：“这个问题我们记在待办清单上，现在请回到产品功能清单的讨论。”
3. 确保参与：看到有人一直沉默，主持人点名：“小李，你主要负责用户反馈，你觉得这三个功能里，哪个最能解决用户痛点？”
4. 及时总结与决策：讨论20分钟后，主持人总结：“看来大家集中在A和C之间。我们现在进行快速投票，少数服从多数。”

这个场景说明：如果没有会议引导，就容易变成无意义的“闲聊会”或“甩锅会”。有了会议引导，就能高效地达成“确定三个优先功能”这个具体结果。