能举个会议的例子吗？

好的。假设你们团队开每周项目例会，讨论“用户注册功能”的进度。

会议开始，主持人（你作为引导者）先说：“今天我们用30分钟对齐进度。先轮流更新：每人2分钟，说完成、卡点和今日计划。张三先来。”

• 轮流发言：张三说“前端页面开发完成85%，卡点是登录验证接口文档还没拿到”，李四说“后端接口基本完成，预计明天交付”。
• 主持引导：听到卡点，主持人追问：“张三这个卡点很关键。李四，接口文档你这边下周一前能给到吗？” 然后快速在线上白板写下“接口文档交付时间：周五前”。
• 解决分歧：李四说“周五没问题”。主持人确认：“好，那这个文档依赖就关闭了。大家还有没有别的阻塞项？”
• 总结收尾：5分钟前，主持人总结：“今天关键决定：接口文档周五交付。每个人都被分了一个新任务：王五负责周五测试登录流程。下次会前，大家先更新线上看板。散会。”

这个例子就包含了“引导”的核心：明确流程、聚焦目标、处理分歧、记录行动，确保会议高效不跑题。