具体能举个例子吗？

好的，我举个例子。

假设你是项目经理，要开一个“如何提升团队效率”的会议。如果没人引导，大家可能各说各的，有人抱怨加班多，有人提新流程，最后没结论。

但你作为“会议引导”，可以这样做：

会前：提前发议程，比如“先分析目前阻碍效率的三个问题，再每人提一个解决方案，最后投票定一个行动”。
开场：定规矩，比如“每人发言不超过3分钟，先说问题再谈建议”。
会中：当有人跑题说“应该加薪”时，你可以说“这个问题我们单独再聊，先聚焦今天的议程”；或者当大家沉默时，你点名问“小张，你刚才提到的系统问题，能具体说说吗？”
结尾：总结会议成果，比如“今天我们决定先优化审批流程，小王下周三前出方案，下周四再开15分钟确认进度。”

这样，会议就从“闲聊”变成“高效解决问题”。