下属硬买怎么处理？

这个问题需要先理解一下，"硬买"具体指什么情况。我猜你可能指的是：下属不听从安排，固执己见，硬要按自己的方式做事，或者强行推动某个方案。

处理这种情况，建议按以下步骤来：

先冷静了解动机，不要直接对抗。
问清楚他为什么坚持这么做。可能是他看到了你没注意到的信息，或者对任务的理解有偏差。先听他说完，避免当场冲突。
明确目标与边界。
告诉他团队的目标是什么，以及他的做法可能带来的风险。用事实和数据说话，而不是凭感觉。比如：“如果按你的方案，成本会超20%，我们预算不够。”
给予有限度的尝试空间（前提是风险可控）。
如果他的思路不是完全错误，可以给他一个小范围试点，让他用结果来说话。这样既尊重了他的意愿，也让他承担后果。但必须约定好：达不到预期就要收手。
必要时行使管理权威。
如果他完全不顾大局、持续固执，就要清晰表态：“作为团队负责人，这个方向的决定权在我这里。我们需要按团队统一方案推进。如果你有不同意见，可以在会后反馈，但在执行层面必须保持一致。”
事后复盘与改进。
等事情过去后，单独和他谈谈：讨论他的“硬买”行为对团队氛围和效率的影响，帮他建立对决策流程的尊重。同时也要反思，是不是平时对下属的参与和表达不够充分？

总结一句话：先倾听、后引导、有底线、留后路。不要和下属争输赢，而是要争取共识和结果。