能举个具体例子吗？

当然可以。比如，你是团队主管，发现两个组员小王和小李经常争论同一个项目方案。与其单方面拍板，你可以先分别和他们单独聊聊，了解他们的出发点。

然后开个简短的小会，让他们各自用5分钟陈述观点，你帮忙记录核心差异点。最后，引导他们找到“实验验证”的方法：比如先用小王的方法试一周，再用小李的方案试一周，用数据说话。

这样既避免了直接冲突，又让团队感觉被尊重，最终用事实统一意见。