可否举个柔道式引导例？

当然可以。比如你是一家公司的部门经理，团队里有个年轻骨干很有冲劲，但总想绕过你直接向老板汇报，还经常在会议上否定你的方案。大多数人遇到这种情况可能会想用职权压他，或者公开批评他。

但柔道式的引导做法是：你先完全认可他的能力，在老板面前主动表扬他，甚至把某个重要项目交由他主导。当他信心满满地去做时，你会发现他在推进过程中必然会遇到跨部门协调、资源调配等难题，而这些恰恰是你最擅长的。等他碰壁后，你再适时出现，不急不躁地帮他解决几个关键障碍。他会慢慢认识到：原来没有你的支持，很多事情办不成。